张志伟出任乐视致新CEO,曾是贾跃亭得力干将-演道网

本网站用的阿里云ECS,推荐大家用。自己搞个学习研究也不错

原标题:张志伟出任乐视致新CEO,曾是贾跃亭得力干将

编者按:本文来自腾讯科技,36氪经授权发布。

9月13日,乐视网CEO梁军发布内部信,宣布任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁,全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作,对乐视致新整体的损益和经营结果负责,向乐视网CEO梁军汇报。

此前,张志伟曾是贾跃亭手下销售服务体系第一负责人。

2013年,曾任京东商城黑电业务部总经理的张志伟出任乐视致新销售副总裁;此后,张志伟又出任乐视生态O2O及LePar(中国)负责人,向贾跃亭直接汇报。在去年11月,为了应对资金链危机,贾跃亭成立乐视生态销售与服务平台,由张志伟出任总裁。

根据当时的官方介绍,这一平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。而乐视电视和乐视手机的销售职能,也在此时一并从时任乐视致新总裁梁军、乐视移动总裁冯幸手中移交至张志伟手中。

这与当时贾跃亭全面平台化的想法直接相关。在去年11月贾跃亭接受腾讯科技独家专访时曾表示,在乐视的第一阶段中,乐视的各个部分“各自独立蒙眼狂奔,所以有很多割裂的情况”,所以在第二个阶段有需要有两个重大调整,第一是在战略节奏上,要快速实现大规模的正向现金流;第二是整个的组织要全面的平台化,其中一个例子就是销售型组织。

“原来我们的销售体系有两大问题,第一个问题是割裂在各自的业务线当中,电视有电视的销售部,手机有手机的销售部,其它的以此类推。”

可见,乐视生态销售与服务平台正是沿着贾跃亭这一平台化思路设立。而将电视、手机等业务的销售统一,也符合贾跃亭一向强调的生态协同概念。

然而,随着孙宏斌入主,数月以来,乐视上市体系与非上市体系也在加速割裂,统一乐视上市与非上市凉快体系的乐视新销服平台也经受严峻挑战。

今年5月18日,时任乐视致新总裁梁军正式宣布,乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新;正式推翻了半年前贾跃亭对乐视销服体系的调整。

与此同时,乐视也开启了一轮大裁员。根据腾讯科技当时的独家报道,在乐视控股体系中,市场品牌中心从100余人砍至30余人,裁员幅度70%;销售服务体系裁员幅度50%,是影响最大的两个部门。

腾讯科技还了解到,张志伟也在这一轮调整前夕卸任。一位乐视内部人士告诉腾讯科技,在乐视“414”大促后,由于大促成绩不佳,张志伟曾在会上痛哭流涕,此后,就已不再担任实权职务,加上张志伟本人领导的销服体系因大量关联交易频被质疑,其本人已处于近乎离职状态。

而作为乐视的贾跃亭时代一方重臣,此次张志伟的回归更是奇怪。一位前任乐视内部人士向腾讯科技分析,孙宏斌本人曾对乐视的销售体系相当不满,这次张志伟不仅没有完全离开乐视,反而能回归,很有可能意味着双方达成了新的一致。

转载自演道,想查看更及时的互联网产品技术热点文章请点击http://go2live.cn

未经允许不得转载:演道网 » 张志伟出任乐视致新CEO,曾是贾跃亭得力干将-演道网

赞 (0)
分享到:更多 ()
已有 0 条评论