王兴:契约精神是创业的根本

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认同正直的有两种人,一种是认为坚持正直能够获得利益的人,一种是认为坚持正直是正确的事的人。通常情况下,你看不出区别。只是面对巨大利益的时候,前一种人会轻易放弃正直。

这是我在写《王兴创业十年》(暂名)这本书的时候,冒出来的念头。从2004年到2014年,王兴创业正好十年。20137月起,为了做这本书,我常常晚上9点左右就呆在美团网当时在北辰泰岳大厦的办公室,采访了美团几乎所有高管们,这时他们刚刚结束一个会议,有时候聊到凌晨一两点才回家。记得一次和美团销售副总裁杨俊聊,从校内到饭否,再到美团,他都待过,一直聊了五个小时,我和他是邻居,一起回到小区时,已经是凌晨240了。杨俊在美团内部被称为拼命三郎,第二天上午9点,杨俊给我发来微信:呵呵,我已经在办公室开会了。

 

从校内、饭否到美团,王兴早期的创业伙伴们都在,现在都是美团网的骨干力量。虽然中途有的人离开过(自己创业或者打工),但是最终汇合在美团网。美团网说起来是一个大团圆的故事,当初的创业者因为创业的激情凑在一起,又因志趣相异而分别,最后在美团网重聚。201431日晚,我和王兴在望京一家咖啡馆聊了四个小时,我问王兴:你们能在美团重聚的原因是什么?王兴说了四个字:契约精神!

 

校内网卖掉后,杨俊继续跟随王兴做饭否网,是饭否网的股东之一,后来因为家庭原因离开饭否。当王兴再次邀请他加入美团网的时候,美团网已经运营一段时间了,但他的股份从饭否网转移到美团网,保留了下来。

 

校内网卖掉后,王慧文(他是校内网三位联合创始人之一)独立创业了一段时间,2010年底加入美团网的时候,王兴承诺了他的股份。2011年初,美团网做融资,投资人做尽职调查,问王慧文:你有美团的股份吗?王慧文回答:有。投资人说,协议上没有你的名字。王慧文回答:“太忙了,还没办。我相信王兴,他说有就是有”。这个协议直到王慧文加入美团一年后才办完。

 

当年校内网内部为卖还是不卖发生争吵,团队看起来一度有了裂痕。然而在校内网卖出之后,这个裂痕消失了,该做朋友的还是朋友,该做创业伙伴的还是创业伙伴。因为他们遵守游戏规则,把所有的事情放在桌面上谈。

 

很多创业团队散伙是因为分赃不均,不欢而散。杨俊第一次创业的团队,就是因为在获得第一笔融资之后,团队老大认为这是他的功劳,不愿意再跟他的创业伙伴们一块创业,想把他们踢出团队。经过协调,最后去公证处公证,他给了每个创业伙伴一笔钱,换回来股份。这段经历让杨俊印象特别深刻,所以他才特别注意创业团队老大的品质。

而王兴的正直,在美团网这家公司的企业文化里灌注了灵魂,坚持了一些原则。我与美团网北京、上海、杭州、成都的地推人员深入交流,跟随他们去扫街。看一个公司好不好,就看他们的基层员工。一个向上的公司,基层员工是充满干劲和希望的。在回忆起千团大战最混乱的时期,这些员工说:“我们不行贿,因为这样,我们失去有些商家。不过没关系,我们再靠好方案和销售额把他们再抢回来!”一个不乱来的公司才能在商业竞争里跑得更长远。

这不过再次印证这句话:以身作则不是塑造企业文化的最好办法,而是唯一标准。

 

从2004到2014,中国互联网日新月异、突飞猛进。王兴年仅35岁,他还在学习、成长中。我希望通过本书,记录下王兴创业十年来的成败得失、经验教训,给正在创业、准备创业的人带来一些有价值的东西。

 

 

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